Durante los últimos meses estoy teniendo la oportunidad de reunirme con un buen número de políticos con responsabilidades en la administración pública y charlar con ellos de la idea de Open Government y de su aplicación práctica en nuestras administraciones.

Tras muchas reuniones y horas de trabajo, algunas conclusiones, pocas, pero creo que jugosas sobre la implicación de los trabajadores públicos en los procesos de apertura.

• 1.- No puede existir Open Government sin la colaboración de los trabajadores públicos

• 2.- Existe un talento desbordante dentro de las administraciones públicas, hay que hacerlo aflorar.

• 3.- La clave de la motivación es algo tan sencillo como tener en cuenta sus opiniones.

• 4.- Es necesario abrir procesos y plataformas en las que los funcionarios puedan aportar sus ideas para el cambio.

• 5.- La participación no puede ser puntual, es un proceso, una gimasia que hay que ejercitar permanentemente.

• 6.- Planifiquemos los procesos, y desplanifiquemos los resultados. Si conocemos el resultado de un proceso en el momento de crearlo, no servirá para nada. Quitemos el freno de mano a la innovación.

• 7.- Todo el mundo tiene algo que aportar, desde los niveles inferiores de las administraciones hasta los más altos, hay que conseguir que opinen y participen.

• 8.- ¿ Participación anónima o a identificada? Personalmente, a pesar de sus problemas, me inclino por el anonimato aporta más libertad.

• 9.- ¿ Participación segmentada o general? Mi apuesta es por la participación segmentada en unidades amplias en una primera fase y despues, el límite es el de la propia administración.

• 10.- El diseño de procesos de intercreatividad, abrir los gobiernos al talento de sus propios trabajadores es el primer paso para conseguir gobiernos abiertos a los ciudadanos