Ando estos días bastante liado a punto de incorporarme a un nuevo proyecto de Internet, y sin demasiado tiempo para seguir aportando ideas a la conversación que sobre Economía 2.0 y Open Business iniciamos hace ya una semana Mar Vidal y un servidor , con aportaciones posteriores de Daniel Vásquez , Carlos Guadián, Alorza y muchos otros bloggers que con sus comentarios enriquecieron enormemente los contenidos.
No obstante sigo buceando entre lo publicado en blogs, wikis y google docs sobre Open Business y he encontrado un decálogo de altísima calidad que quiero compartir con vosotros.

Los autores son gente a la que admiro como Juan Freire o Julen Iturbe-Ormaetxe y otros que no conocía pero a los que pienso comenzar a leer con fruición, como Ramon Sangüesa, Francisco Vargas y Oriol Lloret.

Entre todos ellos están aportando ingredientes y condimentos a una jugosa ensalada en la que si sus componentes ya son sabrosos de por si, el resultado es mejor que la propia suma de los factores.

El decálogo es el siguiente:

1. La red como organización básica: distribuida, sin un centro “decisor”, impulsando relaciones que reconfiguren el propio modelo de forma constante. Los límites son difusos y pueden modificarse según necesidades. Las decisiones de la periferia son tan relevantes como las de centro.
2. El compromiso con la comunidad de referencia, a fin de buscar marcos de relación que no sólo sean beneficiosos para el negocio sino también para la sociedad que lo rodea. La empresa OB coevoluciona con su entorno y es responsable en tanto que se incorpora a causalidades circulares: es causa y efecto a la vez de las condiciones en que opera.
3. La disposición a compartir con la comunidad el conocimiento que genere, como forma de concretar el punto anterior. Ejerce, por tanto, una transparencia responsable.
4. La participación radical de sus protagonistas, cada cual desde sus posibilidades. Las personas contribuyen con su acción y con su conocimiento, sea experto o vivencial. Respeta el derecho a estar callada/o, pero su objetivo es movilizar. Admite la fuerza de la motivación intrínseca, pero no renuncia a crear espacios donde participar resulte gratificante para la persona.
5. La aceptación de la web social como plataforma de trabajo, tanto por su potencial facilitador de todo lo anterior como por su potencial potenciador de las capacidades humanas (caballo de troya). La web social reconoce que primero son las personas y, por tanto, supedita la tecnología a sus necesidades.
6. La desmembración del negocio en nuevos negocios mediante mitosis y/o meiosis para impulsar un compromiso activo con el emprendizaje y un crecimiento por dispersión. Algo así como un share-alike, una forma de expandir la filosofía OB mediante progresivas subdivisiones que hacen realidad los equipos autogestionados.
7. La wikipedia como modelo de construcción de conocimiento compartido. Cada unidad OB genera su propia wikipedia (¿contextopedia?), ADN de su identidad y forma concreta de plasmar el modelo.
8. Las personas contribuyen bajo un modelo P2P, no hay jerarquías y el intercambio es el medio a través del cual la empresa gana en salud. El intercambio de igual a igual coloca a cada persona en su lugar: eres en tanto intercambias.
9. El cliente y el usuario final forman parte de la organización de una empresa OB y son parte activa de la búsqueda de nuevas formas de aportar valor, de satisfacerles. Es básica la participación activa de lead-users en la generación de nuevas ideas.
10. La empresa OB persigue el éxito, pero tiene que reinventarlo con cada proyecto porque su definición común circunscrita a unos resultados económicos de una cuenta de explotación es claramente insuficiente. Los proyectos individuales de las personas que colaboran en una empresa OB son tan relevantes como el proyecto común. Hay muchos modelos de éxito conviviendo.

El objetivo final de una empresa OB es generar espacios donde las personas puedan conseguir sus proyectos personales de forma colectiva.

Interesante, ¿verdad?

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